Logistica & Supply Chain Management, Operations

La gestione delle risorse umane nell’ambito della supply chain

La gestione delle risorse umane riveste un ruolo di cruciale importanza anche nell’ambito della Supply Chain. Nell’articolo che segue si cercherà di capire in che modo le politiche di gestione delle risorse umane (assunzione, retribuzione, valutazione delle prestazioni, sviluppo di carriera, promozione, risoluzione dei rapporti) incidono sui comportamenti degli individui che lavorano all’interno di un’azienda. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

La funzione Logistica ed i suoi costi

La decisione di Terziarizzare o gestire in autonomia l’intero processo logistico dipende da azienda ad azienda ma ciò che rileva è il costo complessivo. Per questo motivo nell’articolo che segue si analizzeranno tutti i costi che concorrono a formare il processo logistico. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili che incidono sulla decisione di terziarizzare la Logistica

Negli ultimi anni la Logistica ha rappresentato per molte imprese un fattore critico di successo. In alcuni settori, tuttavia, il peso della Logistica è abbastanza influente al punto che alle aziende che vi operano non fa alcuna differenza tenerla in casa oppure affidarla a terzi. L’articolo che segue vuole spiegare come, a partire da due variabili chiave (strategia ed economie di scala), la decisione di affidare la Logistica a terzi o gestirla in proprio cambia. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Aumentare il fatturato con l’innovazione logistica

Esistono diversi modi per incrementare il fatturato migliorando la logistica. Nell’articolo che segue, con il supporto di alcuni casi aziendali, vedremo in che modo questo è possibile.
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Logistica & Supply Chain Management, Operations

Gli elementi chiave che deve possedere un magazzino efficiente

Nell’articolo che segue si parlerà di magazzini, si cercherà di capire che ruolo hanno all’interno di un’azienda e quali caratteristiche deve possedere un magazzino per essere considerato un magazzino efficiente.
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Le variabili della Logistica: le previsioni di vendita

Quale ruolo ricoprono le previsioni di vendita? In quali casi è importante per un’impresa dotarsi di un sistema di previsioni di vendita? Come si costruisce un sistema di previsioni? Ecco alcune domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue.

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Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica: i sistemi informativi

Quali sono i sistemi informativi aziendali per la gestione della Logistica? Quali caratteristiche devono possedere? Nell’articolo che segue si cercherà di dare una risposta a questi interrogativi. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica: la gestione delle scorte

L’articolo che segue individua le tre aree critiche attorno a cui si dipana il tema della gestione delle scorte e spiega quali metodi si utilizzano per determinare il livello minimo di scorte di sicurezza. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica – i trasporti

Com’è cambiato il ruolo dei trasporti nella Logistica? Quanto conta il livello di servizio nella gestione dei trasporti? Quali sono le aree su cui intervenire? Sono questi gli interrogativi a cui si cercherà di dare una risposta con l’articolo che segue. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica – le reti distributive

Uno degli aspetti critici che la logistica si trova a gestire riguarda la questione delle reti distributive. Se, per esempio, prendessimo una cartina geografica dell’Italia e piazzassimo una bandierina su ogni magazzino che opera sul territorio potremmo avere due tipi di aziende: una che ha bandierine in tutta la Nazione e un’altra che ha una sola bandierina (piantata con ogni probabilità a Milano). Dal momento che ogni bandierina corrisponde ad un costo verrebbe da chiedersi cosa spinge un’azienda a gestire una rete distributiva polverizzata rispetto ad una concentrata.
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