Acquisti, Operations

Le nuove frontiere del processo di Acquisto: il Purchase to Pay (P2P)

Negli ultimi tempi il processo di acquisizione di beni e servizi ha assunto rilevanza sempre più strategica. Comprare prodotti di qualità a prezzi vantaggiosi è diventato sempre più importante; se a questo si aggiunge l’evoluzione dei sistemi informativi che ha portato alla realizzazione di veri e propri sistemi gestionali integrati (ERP) che stanno alla base del funzionamento di tutti i processi aziendali (compreso il processo di acquisto), si capisce come sia diventato sempre più importante gestire tali processi mediante l’ausilio delle tecnologie informatiche ed è proprio in quest’ottica che prende piede un nuovo modo di gestire gli acquisti: il Purchase to Pay o P2P. Continua a leggere!

Acquisti, Operations

La valutazione della performance e il controllo della qualità

Il problema della qualità nei rapporti di fornitura rappresenta un aspetto critico. Negli anni si è passati da un controllo della qualità operato sui prodotti in entrata ad un controllo della qualità operato “a monte” ossia direttamente sul fornitore. Nell’articolo che segue si cercherà di spiegare come questa evoluzione sia stata possibile e quanto la certificazione dei processi secondo le norme ISO abbia assunto un ruolo chiave negli ultimi anni. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

La gestione delle risorse umane nell’ambito della supply chain

La gestione delle risorse umane riveste un ruolo di cruciale importanza anche nell’ambito della Supply Chain. Nell’articolo che segue si cercherà di capire in che modo le politiche di gestione delle risorse umane (assunzione, retribuzione, valutazione delle prestazioni, sviluppo di carriera, promozione, risoluzione dei rapporti) incidono sui comportamenti degli individui che lavorano all’interno di un’azienda. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

La funzione Logistica ed i suoi costi

La decisione di Terziarizzare o gestire in autonomia l’intero processo logistico dipende da azienda ad azienda ma ciò che rileva è il costo complessivo. Per questo motivo nell’articolo che segue si analizzeranno tutti i costi che concorrono a formare il processo logistico. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili che incidono sulla decisione di terziarizzare la Logistica

Negli ultimi anni la Logistica ha rappresentato per molte imprese un fattore critico di successo. In alcuni settori, tuttavia, il peso della Logistica è abbastanza influente al punto che alle aziende che vi operano non fa alcuna differenza tenerla in casa oppure affidarla a terzi. L’articolo che segue vuole spiegare come, a partire da due variabili chiave (strategia ed economie di scala), la decisione di affidare la Logistica a terzi o gestirla in proprio cambia. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Aumentare il fatturato con l’innovazione logistica

Esistono diversi modi per incrementare il fatturato migliorando la logistica. Nell’articolo che segue, con il supporto di alcuni casi aziendali, vedremo in che modo questo è possibile.
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Operations, Produzione

Economie di specializzazione e integrazione verticale. Confronto tra due modelli organizzativi.

L’articolo che segue mette a confronto due modelli di produzione: da un lato, la piccola azienda che realizza una sola fase del ciclo produttivo e che realizza vantaggi economici derivanti da economie di specializzazione; dall’altro la grande impresa che concentra al suo interno tutte le fasi del processo produttivo (integrazione verticale). Esiste, dunque, un modello migliore dell’altro? Lo scoprirete leggendo l’articolo. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Gli elementi chiave che deve possedere un magazzino efficiente

Nell’articolo che segue si parlerà di magazzini, si cercherà di capire che ruolo hanno all’interno di un’azienda e quali caratteristiche deve possedere un magazzino per essere considerato un magazzino efficiente.
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Operations, Produzione

Il Just In Time e il Kanban

Quali sono le differenze tra un sistema push e uno pull? Che cos’è il sistema Just-In-Time? In che modo la tecnica del Kanban si integra con la filosofia Just-In-Time? Queste sono alcune delle domande a cui si cercherà di dare risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica: le previsioni di vendita

Quale ruolo ricoprono le previsioni di vendita? In quali casi è importante per un’impresa dotarsi di un sistema di previsioni di vendita? Come si costruisce un sistema di previsioni? Ecco alcune domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue.

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