Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili che incidono sulla decisione di terziarizzare la Logistica

Negli ultimi anni la Logistica ha rappresentato per molte imprese un fattore critico di successo. In alcuni settori, tuttavia, il peso della Logistica è abbastanza influente al punto che alle aziende che vi operano non fa alcuna differenza tenerla in casa oppure affidarla a terzi. L’articolo che segue vuole spiegare come, a partire da due variabili chiave (strategia ed economie di scala), la decisione di affidare la Logistica a terzi o gestirla in proprio cambia. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Aumentare il fatturato con l’innovazione logistica

Esistono diversi modi per incrementare il fatturato migliorando la logistica. Nell’articolo che segue, con il supporto di alcuni casi aziendali, vedremo in che modo questo è possibile.
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Operations, Produzione

Economie di specializzazione e integrazione verticale. Confronto tra due modelli organizzativi.

L’articolo che segue mette a confronto due modelli di produzione: da un lato, la piccola azienda che realizza una sola fase del ciclo produttivo e che realizza vantaggi economici derivanti da economie di specializzazione; dall’altro la grande impresa che concentra al suo interno tutte le fasi del processo produttivo (integrazione verticale). Esiste, dunque, un modello migliore dell’altro? Lo scoprirete leggendo l’articolo. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Gli elementi chiave che deve possedere un magazzino efficiente

Nell’articolo che segue si parlerà di magazzini, si cercherà di capire che ruolo hanno all’interno di un’azienda e quali caratteristiche deve possedere un magazzino per essere considerato un magazzino efficiente.
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Operations, Produzione

Il Just In Time e il Kanban

Quali sono le differenze tra un sistema push e uno pull? Che cos’è il sistema Just-In-Time? In che modo la tecnica del Kanban si integra con la filosofia Just-In-Time? Queste sono alcune delle domande a cui si cercherà di dare risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica: le previsioni di vendita

Quale ruolo ricoprono le previsioni di vendita? In quali casi è importante per un’impresa dotarsi di un sistema di previsioni di vendita? Come si costruisce un sistema di previsioni? Ecco alcune domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue.

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Acquisti, Operations

Come devono essere valutati e selezionati i fornitori.

Come sono evolute nel tempo le procedure di valutazione e selezione dei fornitori?Come devono essere valutati e selezionati i fornitori? Quali sono le categorie in cui vengono suddivisi i fornitori? Sono queste le domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica: i sistemi informativi

Quali sono i sistemi informativi aziendali per la gestione della Logistica? Quali caratteristiche devono possedere? Nell’articolo che segue si cercherà di dare una risposta a questi interrogativi. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica: la gestione delle scorte

L’articolo che segue individua le tre aree critiche attorno a cui si dipana il tema della gestione delle scorte e spiega quali metodi si utilizzano per determinare il livello minimo di scorte di sicurezza. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili della Logistica – i trasporti

Com’è cambiato il ruolo dei trasporti nella Logistica? Quanto conta il livello di servizio nella gestione dei trasporti? Quali sono le aree su cui intervenire? Sono questi gli interrogativi a cui si cercherà di dare una risposta con l’articolo che segue. Continua a leggere!