Human Resources

La dinamica retributiva e la carriera

In un’azienda la remunerazione dei propri collaboratori è funzione del livello di esperienza maturata. In quest’ottica la dinamica retributiva si esplicita attraverso curve retributive di anzianità. Il permanere di un individuo all’interno di una medesima organizzazione per molti anni deve essere associato ad un sistema di sviluppo delle carriere attraverso il quale gli addetti ai lavori possono sfruttare al meglio le potenzialità dei lavoratori. Nell’articolo che segue di parlerà appunto di dinamiche retributive e di programmazione delle carriere.

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Controllo di Gestione, Human Resources

Politiche di organizzazione del lavoro: il Business Process Reengineering (BPR)

In periodi di rallentamento economico e dove la pressione competitiva si intensifica serve una riprogettazione della struttura organizzativa: in altri termini serve un ripensamento dei processi aziendali ed è proprio in questo contesto che gioca un ruolo chiave il Business Process Reengineering (BRP). Nell’articolo che segue ne vedremo i tratti peculiari. Continua a leggere!

Human Resources

La politica retributiva incentivante: i fringe benefits

Che cosa sono i fringe benefits? Quale significato viene attribuito ad essi dagli addetti ai lavori? Quali sono i più diffusi in Italia? Sono solo alcune delle domande a cui verrà data risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Human Resources

Il workers-buy-out: quando i lavoratori diventano soci

Di recente la cronaca ha portato alla ribalta il caso di una nota azienda dolciaria i cui proprietari stranieri hanno deciso di chiudere e spostare la produzione all’estero, gettando nel panico i lavoratori che potrebbero perdere il proprio posto di lavoro. Ma cosa succederebbe se gli stessi lavoratori diventassero soci dell’azienda? Di questo si parlerà nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Human Resources

Le dimensioni della struttura organizzativa: la dimensione verticale

Nell’articolo che segue si parlerà di struttura organizzativa ed in particolare si parlerà della dimensione verticale della struttura. Si cercherà di capire come devono essere classificati gli organi della struttura organizzativa e ci si soffermerà sul significato dicotomico tra organi di line e organi di staff. Continua a leggere!

Human Resources

Le dimensioni della struttura organizzativa: la dimensione orizzontale

Quale ruolo riveste la struttura organizzativa in un’azienda? Quali sono le dimensioni della struttura organizzativa? Quali sono i criteri di specializzazione della struttura organizzativa? Sono queste le domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Human Resources

Acquisizione di Risorse Umane e mercato del lavoro: aspetti critici

L’articolo che segue ha lo scopo di analizzare in maniera critica il processo di acquisizione delle risorse umane. Verranno analizzati costi e benefici del mercato esterno e di quello interno e si cercherà di capire quando conviene fare ricorso all’uno piuttosto che all’altro. Continua a leggere!

Human Resources

La variabilità retributiva per quadri e dirigenti

L’articolo che segue parla dei meccanismi di retribuzione dei manager legati ai risultati esaminando in modo critico vantaggi e svantaggi di legare la retribuzione a risultati di breve o di lungo periodo. Continua a leggere!