Controllo di Gestione

Il controllo dei costi dei materiali: parte seconda

Che ruolo gioca la struttura organizzativa nel processo di controllo dei materiali? Che importanza ha il progetto di un prodotto nel processo di controllo dei materiali? Come si calcola la quantità di materiale necessaria alla realizzazione di un prodotto? Sono queste alcune delle domande a cui si cercherà di dare risposta nell’articolo che segue.
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Controllo di Gestione

Il controllo dei costi dei materiali: parte prima

Quali sono gli obiettivi del controllo dei materiali? Quali caratteristiche deve possedere un controllo dei materiali efficace ed efficiente? Quali regole generali devono essere applicate al controllo dei materiali? Sono queste alcune delle domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il ruolo dei Costi Standard nel processo di controllo

Cosa sono i costi Standard? Come si determinano? Quale ruolo ricoprono nel processo di controllo? Sono queste alcune domande a cui si cercherà di dare risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il Budget di Produzione

Che cos’è il Budget di Produzione? Quali sono i fattori determinanti? Quali tipologie di costi devono essere considerati per redigere il Budget di Produzione? Sono questi gli interrogativi a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

L’analisi delle variazioni: gli scostamenti riguardanti i costi variabili.

L’articolo che segue pone l’accento sul ruolo svolto dall’analisi delle variazioni nel sistema di controllo di gestione ed esamina un caso tipico di scostamento: il costo del fattore produttivo. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il full costing e l’attribuzione dei costi generali

Come si attribuiscono i costi generali ai prodotti con il metodo contabile del costo pieno (full costing)? Quali parametri si utilizzano? Quali sono i limiti? L’articolo che segue cercherà di rispondere a questi quesiti. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il modello contabile dell’Activity-Based-Costing: una valida alternativa ai modelli contabili tradizionali

Sviluppatasi negli anni Ottanta, l’Activity-Based-Costing rappresenta il superamento dei modelli tradizionali di rilevazione contabile. Come si costruisce e quali sono le ragioni del suo sviluppo saranno i temi che verranno affrontati nel seguente articolo. Continua a Leggere!

Controllo di Gestione

La Break Even Analysis una visione critica

Oggetto di analisi quantitativa assai frequente è la ricerca del punto di pareggio, relativamente al valore di produzione e di vendita globale, per singole linee o gamme di prodotti, segmenti di mercato, combinazioni prodotto/mercato. Tale analisi prende il nome di Break-Even-Analysis e rappresenta una tecnica che permette di individuare il livello di produzione in corrispondenza del quale costi e ricavi si eguagliano ipotizzando che non si producano rimanenze. Il presente articolo si pone l’obiettivo di evidenziare vantaggi e limiti dello strumento dandone una visione critica. Continua a Leggere!

Controllo di Gestione

Come si costruisce un Business Plan efficace

Il Business Plan o Piano Industriale è un documento che viene redatto allo scopo di convincere potenziali investitori a credere in un progetto, un’idea, un prodotto. Ma come deve essere articolato un Business Plan per essere considerato efficace? Di seguito sono indicate le linee guida da seguire. Continua a leggere!