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Controllo di Gestione

Il Budget Finanziario: lo strumento di programmazione delle risorse finanziarie

La programmazione finanziaria si realizza mediante la costruzione del Budget Finanziario. Tale strumento rappresenta il punto cruciale del processo di budgeting poichè esprime la fattibilità finanziaria dei programmi posti in essere dalle varie business unit che compongono l’impresa. Nell’articolo che segue si cercherà di analizzare nel dettaglio le voci che lo compongono.  Continua a leggere!

Finanza

Come valutare la fattibilità di un progetto dal punto di vista finanziario

Valutare la convenienza ad effettuare un investimento è sempre una decisione critica; per questo servono strumenti adeguati allo scopo. L’articolo che segue ha lo scopo di fornire al lettore alcuni strumenti utili a tale scopo. Continua a leggere!

Business Development, Strategia Aziendale

L’arte della guerra applicata al mondo degli affari: l’importanza di avere un piano d’attacco.

L’articolo che segue ha l’obiettivo di trasferire il pensiero militare di un famoso stratega cinese (Sun-tsu) al mondo degli affari. Si cercherà di capire quali sono le strategie migliori da adottare quando si decide di scendere in campo e che ruolo deve avere il piano strategico. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Aumentare il fatturato con l’innovazione logistica

Esistono diversi modi per incrementare il fatturato migliorando la logistica. Nell’articolo che segue, con il supporto di alcuni casi aziendali, vedremo in che modo questo è possibile.
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Operations, Produzione

Economie di specializzazione e integrazione verticale. Confronto tra due modelli organizzativi.

L’articolo che segue mette a confronto due modelli di produzione: da un lato, la piccola azienda che realizza una sola fase del ciclo produttivo e che realizza vantaggi economici derivanti da economie di specializzazione; dall’altro la grande impresa che concentra al suo interno tutte le fasi del processo produttivo (integrazione verticale). Esiste, dunque, un modello migliore dell’altro? Lo scoprirete leggendo l’articolo. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il controllo dei costi dei materiali: parte seconda

Che ruolo gioca la struttura organizzativa nel processo di controllo dei materiali? Che importanza ha il progetto di un prodotto nel processo di controllo dei materiali? Come si calcola la quantità di materiale necessaria alla realizzazione di un prodotto? Sono queste alcune delle domande a cui si cercherà di dare risposta nell’articolo che segue.
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Human Resources

Le dimensioni della struttura organizzativa: la dimensione verticale

Nell’articolo che segue si parlerà di struttura organizzativa ed in particolare si parlerà della dimensione verticale della struttura. Si cercherà di capire come devono essere classificati gli organi della struttura organizzativa e ci si soffermerà sul significato dicotomico tra organi di line e organi di staff. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il controllo dei costi dei materiali: parte prima

Quali sono gli obiettivi del controllo dei materiali? Quali caratteristiche deve possedere un controllo dei materiali efficace ed efficiente? Quali regole generali devono essere applicate al controllo dei materiali? Sono queste alcune delle domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Human Resources

Le dimensioni della struttura organizzativa: la dimensione orizzontale

Quale ruolo riveste la struttura organizzativa in un’azienda? Quali sono le dimensioni della struttura organizzativa? Quali sono i criteri di specializzazione della struttura organizzativa? Sono queste le domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il ruolo dei Costi Standard nel processo di controllo

Cosa sono i costi Standard? Come si determinano? Quale ruolo ricoprono nel processo di controllo? Sono queste alcune domande a cui si cercherà di dare risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!