Logistica & Supply Chain Management, Operations

Le variabili che incidono sulla decisione di terziarizzare la Logistica

Negli ultimi anni la Logistica ha rappresentato per molte imprese un fattore critico di successo. In alcuni settori, tuttavia, il peso della Logistica è abbastanza influente al punto che alle aziende che vi operano non fa alcuna differenza tenerla in casa oppure affidarla a terzi. L’articolo che segue vuole spiegare come, a partire da due variabili chiave (strategia ed economie di scala), la decisione di affidare la Logistica a terzi o gestirla in proprio cambia. Continua a leggere!

Human Resources

La politica retributiva incentivante: i fringe benefits

Che cosa sono i fringe benefits? Quale significato viene attribuito ad essi dagli addetti ai lavori? Quali sono i più diffusi in Italia? Sono solo alcune delle domande a cui verrà data risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Finanza

Il project financing ovvero come finanziare le grandi opere.

Le Grandi Infrastrutture (Strade, Autostrade, Ponti, Aeroporti, Stazioni ferroviarie, etc…) hanno da sempre rappresentato un volano per l’economia di un Paese. In Italia, tuttavia, molte Grandi Opere sono rimaste incompiute per mancanza di fondi. Come fare in questi casi? La risposta sta nel Project Financing. Che cosa sia il Project Financing e quali siano i suoi tratti distintivi, lo vedremo nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Human Resources

Il workers-buy-out: quando i lavoratori diventano soci

Di recente la cronaca ha portato alla ribalta il caso di una nota azienda dolciaria i cui proprietari stranieri hanno deciso di chiudere e spostare la produzione all’estero, gettando nel panico i lavoratori che potrebbero perdere il proprio posto di lavoro. Ma cosa succederebbe se gli stessi lavoratori diventassero soci dell’azienda? Di questo si parlerà nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Business Development, Strategia Aziendale

L’analisi della concorrenza: la scelta dell’arena in cui competere

Come si individuano i concorrenti diretti? Come si definisce un’arena competitiva? Quali sono i modelli teorici che si occupano di definire l’ambiente competitivo? Quali sono i punti di forza e quelli di debolezza di ciascun modello? Sono queste alcune delle domande a cui si cercherà di dare una risposta nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il Budget Finanziario: lo strumento di programmazione delle risorse finanziarie

La programmazione finanziaria si realizza mediante la costruzione del Budget Finanziario. Tale strumento rappresenta il punto cruciale del processo di budgeting poichè esprime la fattibilità finanziaria dei programmi posti in essere dalle varie business unit che compongono l’impresa. Nell’articolo che segue si cercherà di analizzare nel dettaglio le voci che lo compongono.  Continua a leggere!

Finanza

Come valutare la fattibilità di un progetto dal punto di vista finanziario

Valutare la convenienza ad effettuare un investimento è sempre una decisione critica; per questo servono strumenti adeguati allo scopo. L’articolo che segue ha lo scopo di fornire al lettore alcuni strumenti utili a tale scopo. Continua a leggere!

Business Development, Strategia Aziendale

L’arte della guerra applicata al mondo degli affari: l’importanza di avere un piano d’attacco.

L’articolo che segue ha l’obiettivo di trasferire il pensiero militare di un famoso stratega cinese (Sun-tsu) al mondo degli affari. Si cercherà di capire quali sono le strategie migliori da adottare quando si decide di scendere in campo e che ruolo deve avere il piano strategico. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

Aumentare il fatturato con l’innovazione logistica

Esistono diversi modi per incrementare il fatturato migliorando la logistica. Nell’articolo che segue, con il supporto di alcuni casi aziendali, vedremo in che modo questo è possibile.
Continua a leggere!

Operations, Produzione

Economie di specializzazione e integrazione verticale. Confronto tra due modelli organizzativi.

L’articolo che segue mette a confronto due modelli di produzione: da un lato, la piccola azienda che realizza una sola fase del ciclo produttivo e che realizza vantaggi economici derivanti da economie di specializzazione; dall’altro la grande impresa che concentra al suo interno tutte le fasi del processo produttivo (integrazione verticale). Esiste, dunque, un modello migliore dell’altro? Lo scoprirete leggendo l’articolo. Continua a leggere!