Acquisti, Operations

Le nuove frontiere del processo di Acquisto: il Purchase to Pay (P2P)

Negli ultimi tempi il processo di acquisizione di beni e servizi ha assunto rilevanza sempre più strategica. Comprare prodotti di qualità a prezzi vantaggiosi è diventato sempre più importante; se a questo si aggiunge l’evoluzione dei sistemi informativi che ha portato alla realizzazione di veri e propri sistemi gestionali integrati (ERP) che stanno alla base del funzionamento di tutti i processi aziendali (compreso il processo di acquisto), si capisce come sia diventato sempre più importante gestire tali processi mediante l’ausilio delle tecnologie informatiche ed è proprio in quest’ottica che prende piede un nuovo modo di gestire gli acquisti: il Purchase to Pay o P2P. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il sistema informativo del personale e la programmazione del personale

Tanto le grandi imprese quanto le PMI hanno bisogno di un sistema informativo che supporti i vertici aziendali nei processi decisionali. Per una programmazione efficace ed efficiente delle risorse umane diventa altresì fondamentale disporre di un patrimonio di informazioni preziose grazie alle quali i Direttori del Personale possono pianificare nuovi ingressi, uscite, percorsi di carriera. Tali decisioni passano attraverso un set di indicatori volti a monitorare ogni singola area delle risorse umane (assenteismo, turnover, costo del personale, produttività…).  Di questo si parlerà nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Human Resources

La dinamica retributiva e la carriera

In un’azienda la remunerazione dei propri collaboratori è funzione del livello di esperienza maturata. In quest’ottica la dinamica retributiva si esplicita attraverso curve retributive di anzianità. Il permanere di un individuo all’interno di una medesima organizzazione per molti anni deve essere associato ad un sistema di sviluppo delle carriere attraverso il quale gli addetti ai lavori possono sfruttare al meglio le potenzialità dei lavoratori. Nell’articolo che segue di parlerà appunto di dinamiche retributive e di programmazione delle carriere.

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Controllo di Gestione

Il raccordo tra Pianificazione Strategica e Budget

Nel contesto altamente competitivo in cui le imprese moderne si trovano ad operare è fondamentale raggiungere l’equilibrio economico-finanizario sia nel breve termine che nel medio-lungo. In questo senso, sono due gli strumenti di cui un’azienda dispone: il budget e la pianificazione strategica. Ma che legame c’è tra questi due strumenti? Lo scopriremo nell’articolo che segue. Continua a leggere!

Controllo di Gestione

Il Total Quality Management (TQM) e la lezione Giapponese

L’articolo che segue affronterà il tema della Qualità e si focalizzerà in particolare su un approccio orientato alla qualità totale (TQM). Diffusosi nelle aziende giapponesi l’approccio TQM si è rivelato fondamentale negli ultimi tempi tanto da spingere sempre più aziende occidentali ad adottare tale tecnica. Quali siano le caratteristiche peculiari e i vantaggi lo potrete scoprire solo se continuerete a leggere questo articolo. Continua a leggere!

Acquisti, Operations

La valutazione della performance e il controllo della qualità

Il problema della qualità nei rapporti di fornitura rappresenta un aspetto critico. Negli anni si è passati da un controllo della qualità operato sui prodotti in entrata ad un controllo della qualità operato “a monte” ossia direttamente sul fornitore. Nell’articolo che segue si cercherà di spiegare come questa evoluzione sia stata possibile e quanto la certificazione dei processi secondo le norme ISO abbia assunto un ruolo chiave negli ultimi anni. Continua a leggere!

Controllo di Gestione, Human Resources

Politiche di organizzazione del lavoro: il Business Process Reengineering (BPR)

In periodi di rallentamento economico e dove la pressione competitiva si intensifica serve una riprogettazione della struttura organizzativa: in altri termini serve un ripensamento dei processi aziendali ed è proprio in questo contesto che gioca un ruolo chiave il Business Process Reengineering (BRP). Nell’articolo che segue ne vedremo i tratti peculiari. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

La gestione delle risorse umane nell’ambito della supply chain

La gestione delle risorse umane riveste un ruolo di cruciale importanza anche nell’ambito della Supply Chain. Nell’articolo che segue si cercherà di capire in che modo le politiche di gestione delle risorse umane (assunzione, retribuzione, valutazione delle prestazioni, sviluppo di carriera, promozione, risoluzione dei rapporti) incidono sui comportamenti degli individui che lavorano all’interno di un’azienda. Continua a leggere!

Logistica & Supply Chain Management, Operations

La funzione Logistica ed i suoi costi

La decisione di Terziarizzare o gestire in autonomia l’intero processo logistico dipende da azienda ad azienda ma ciò che rileva è il costo complessivo. Per questo motivo nell’articolo che segue si analizzeranno tutti i costi che concorrono a formare il processo logistico. Continua a leggere!