Autore: francescobaldin

Mi chiamo Francesco Baldin, ho una Laurea Specialistica in Economia Aziendale e un Master in Business Administration. Ho esperienza in ambito Amministrazione, Finanza e Controllo e Acquisti. Da Aprile 2018 sono ideatore e amministratore di un blog professionale che ha come obiettivo la condivisione di articoli, opinioni ed esperienze in ambito economico-aziendale.

I costi della Logistica

Quando si parla di Logistica una delle decisioni più critiche per l’impresa è di stabilire la percentuale di attività logistiche da terziarizzare. Come si è visto più volte, affidare parzialmente la gestione della Logistica ad operatori terzi è, attualmente, una pratica molto diffusa. Dal punto di vista dei costi, tuttavia, la quota terziarizzata delle relative
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Come devono essere valutati e selezionati i fornitori.

Dopo aver stabilito i criteri generali con cui un’impresa definisce la forma, il numero e l’organizzazione dei rapporti con i fornitori di riferimento, il passaggio successivo consiste nell’analizzare in dettaglio le modalità con cui questi stessi fornitori vengono concretamente valutati e selezionati. Fino a poco tempo fa, i fornitori venivano valutati e selezionati mediante gare
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Il Budget delle Vendite

Il Budget delle vendite Una corretta ed accurata previsione delle vendite è alla base di un sistema di controllo budgetario. Tale previsione deve tener conto delle vendite realizzate in passato e deve fondarsi su analisi del mercato e delle vendite. Generalmente per preparare il budget di vendita viene si prendono in considerazione due profili diversi:
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Il Budget di Produzione

Il Budget di Produzione Un budget di produzione viene espresso in unità fisiche. Spesso esso è semplicemente un budget di vendita adattato per qualunque cambiamento nelle scorte. L’andamento fluttuante provocato dalla stagionalità delle vendite viene di solito livellato nella previsione di produzione con l’obiettivo di stabilizzare la manodopera, per non provocare deficienze di prodotti finiti,
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Il Budget Finanziario

Il Budget Finanziario: lo strumento di programmazione delle risorse finanziarie Il Budget Finanziario rappresenta il punto centrale del processo di budgeting dal momento che determina la coerenza sostanziale e la fattibilità finanziaria dell’insieme dei programmi di azione settoriali e viene suddiviso in due prospetti: 1- il budget delle fonti e degli impieghi – meglio noto
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Il controllo dei costi dei materiali: parte seconda

  Per realizzare un controllo efficace dei materiali si possono utilizzare vari modelli organizzativi. Tanto più elevato è l’investimento in materie prime, prodotti in lavorazione, semilavorati e scorte di prodotti finiti tanto più sarà necessaria una suddivisione del controllo. Gli addetti agli acquisti potrebbero tenere sotto controllo le voci d’acquisto, gli incaricati alle vendite potrebbero
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